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Carrefour est un réseau international d’hypermarchés fondé en France en 1960. En 2004, le groupe possédait dix mille unités dans trente pays et employait quatre cent mille personnes. Le chiffre d’affaires en 2002 était de 86 milliards/millions d’euros, répartis comme suit : 51% en France, 34% dans le reste de l’Europe, 8% en Amérique latine et 7% en Asie.

Vers avril 2007, le président mondial de Carrefour – José Luis Duran – a menacé de fermer la filiale brésilienne et tous ses magasins dans un délai de deux ans. La raison en est que Carrefour Brésil a dû faire face à plusieurs problèmes pour se développer, alors que ses concurrents se sont développés rapidement. Avec l’achat de la chaîne Atacadão, la menace de fermeture a été écartée, car Carrefour Brasil est redevenu le « numéro un » de la vente au détail dans les hypermarchés au Brésil, devant ses concurrents.

L’entreprise a cessé ses activités de vente en ligne le 7 décembre 2012, avec la justification de la restructuration du groupe au Brésil. Le 26 juillet 2016 (après 4 ans d’inactivité), l’entreprise revient avec des ventes en ligne, en commençant seulement dans la région du sud-est du Brésil.

Un autre cas de passage à tabac suivi d’un décès s’est produit dans le magasin Supermercado Dia e Noite, une filiale du groupe Carrefour à São Carlos. Le vol de deux petits pains au fromage, de quelques cuisses et de crème pour les cheveux, commis par le maçon Ademir Peraro, alors âgé de 43 ans, a motivé son passage à tabac par le superviseur du magasin et un agent de sécurité. Après la section de torture, la victime a été enfermée dans la salle de bain jusqu’à la fermeture du magasin, où elle a été jetée dans la rue.

Carrefour a acheté Promodès en 1999, et a également investi dans des hypermarchés Continente.

En décembre 2018, la succursale d’Osasco a fait parler d’elle après qu’un chien bâtard ait été tué par un des gardes de sécurité de l’établissement. L’homme avait reçu l’ordre supérieur de retirer l’animal du magasin, et pour cela il aurait offert de la mortadelle empoisonnée, en plus de le battre avec une barre d’aluminium, ce qui aurait entraîné la mort du chien.

Le Brésil a été la destination choisie pour le premier magasin Carrefour du continent américain. Avec le lancement de nouveaux magasins et l’acquisition de réseaux régionaux tels que Planaltão, Roncetti, Mineirão, Rainha, Dallas, Big, Eldorado, Continente et Atacadão. La chaîne s’est développée, faisant de Carrefour l’une des plus grandes entreprises de vente au détail du pays. La lutte pour le leadership dans le secteur de la vente au détail est féroce, cependant, lorsque l’acquisition de la chaîne Atacadão a été annoncée, le groupe Carrefour a pris la tête. Ses principaux concurrents sont GPA, Walmart et Cencosud, qui se sont battus avec l’acquisition des réseaux GBarbosa, Mercantil Rodrigues, Perini, Bretas et Prezunic.

Dans l’histoire populaire, il existe de nombreuses spéculations sur la signification réelle du logo de l’entreprise. Le logo a, en négatif, une lettre « C », qui est superposée par deux flèches, une rouge, la plus petite et gauche, et une autre bleue, la plus grande et droite. La signification du logo fait référence au mot qui donne son nom à l’entreprise : « carrefour », qui signifie une croix en français, ce qui explique l’existence des deux flèches pointées dans des directions opposées. Les lettres et les flèches ont les mêmes couleurs que le drapeau français, le pays d’origine de la marque. La signification du nom croix, en français, fait référence à l’inauguration de la première boutique du groupe, dans la ville d’Annecy, précisément à l’intersection de deux avenues.

Tous les magasins ont fermé en 2008.

Il existe également des sites de commerce virtuel sur Internet, sous le nom de Ooshop et Carrefour Online.

Actuellement, l’entreprise vend des produits non alimentaires tels que des appareils électroniques, des appareils électroménagers, des meubles et d’autres articles durables par le biais de son site web officiel, avec livraison dans tout le Brésil.

Au Brésil, Carrefour est la deuxième plus grande entreprise de vente au détail du pays, selon le classement 2012 d’Ibevar.

Le processus le plus coûteux pour Carrefour à ce jour a été d’un montant de 50 000 R$.

Sous la bannière principale, Carrefour, la chaîne compte environ 160 magasins dans 14 États brésiliens : Amazonas, Ceará, Distrito Federal, Espírito Santo, Goiás, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Paraíba, Paraná, Pernambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul et São Paulo.

Península, la société d’investissement de l’homme d’affaires Abilio Diniz, a annoncé jeudi 18 décembre 2014 l’achat de 10 % des opérations de l’unité brésilienne de Carrefour pour 525 millions d’euros (1,8 milliard de R$).

En France, le réseau Carrefour est nombreux. Il s’agit notamment des magasins Champion, Ed (Dia % et Minipreço), Supermarchés GB, Shopi, 8 à Huit et ensuite les magasins Proxi.

En avril 2015, Abílio a révélé qu’il était en négociation pour obtenir une participation de 5,07% dans Carrefour et qu’il avait le soutien des actionnaires pour siéger au conseil d’administration.

Dans un cas, un homme noir propriétaire d’un EcoSport a été pris pour un voleur, emmené par des agents de sécurité tiers dans la chaîne et torturé physiquement et psychologiquement par plus de 15

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